浙江省培訓行業協會寧波分會（以下簡稱“浙培協寧波分會”）組織專家及會員代表，專程走訪了協會副會長單位——度支集團。本次走訪旨在深入了解企業在商務信息咨詢領域的發展現狀與培訓需求，共同探討如何以專業化、系統化的培訓力量，為企業的戰略升級與人才發展注入新動能，實現“以培訓賦能發展”的共贏目標。

一、 深度交流：聚焦行業痛點，把脈企業需求

在走訪座談會上，度支集團管理層詳細介紹了企業的發展歷程、核心業務板塊以及在復雜經濟環境下商務信息咨詢行業面臨的新挑戰。當前，隨著市場信息爆炸式增長、客戶需求日益多元以及數字化工具的快速迭代，商務信息咨詢企業對人才的專業深度、知識廣度、數據分析能力和戰略思維提出了更高要求。如何快速培養一支既懂行業、又精技術、還能洞察市場的復合型顧問團隊，成為企業持續發展的關鍵。

浙培協寧波分會的專家團隊認真聆聽了企業的聲音，并就咨詢行業人才標準、技能模型、知識體系更新、實戰案例教學等議題，與度支集團進行了深入研討。雙方一致認為，傳統的、零散的培訓模式已難以滿足現代高端商務咨詢服務的需求，亟需構建一套與企業發展戰略緊密咬合、與崗位能力模型深度匹配的體系化培訓解決方案。

二、 培訓賦能：構建體系化解決方案，助力能力躍升

基于度支集團的業務特性和發展需求，浙培協寧波分會提出了初步的賦能思路：

1. 定制化課程體系開發：圍繞商務信息咨詢的核心流程——信息收集與甄別、數據分析與建模、行業研究、戰略規劃、報告呈現與客戶溝通等，開發系列精品課程。課程將融合前沿理論、行業最佳實踐和度支集團自身的經典案例，確保培訓內容“接地氣、用得上”。
2. 分層分類的人才培養：針對新入職顧問、骨干顧問、項目經理、高級管理者等不同層級，設計差異化的培養路徑。例如，為新員工強化基礎技能與公司方法論；為骨干員工側重復雜項目管理和客戶關系深耕；為管理者提升戰略視野與團隊領導力。
3. 創新培訓模式應用：引入工作坊、行動學習、案例復盤、模擬談判、跨界研討等沉浸式、互動性強的學習方式，強調“在做中學”，促進知識向能力的有效轉化。探索利用線上學習平臺，搭建企業內部知識庫與學習社區，支持碎片化學習和知識共享。
4. 導師制與知識管理：協助企業建立內部導師制度，促進經驗傳承。通過培訓項目，系統化地梳理、沉淀企業在各類項目中形成的專業知識、分析工具和成功經驗，將其轉化為組織的核心智力資產。

三、 協同共創：協會搭臺，共促行業生態繁榮

度支集團作為浙培協寧波分會的副會長單位，此次走訪不僅是簡單的調研，更是協會深化服務、精準賦能會員單位的重要舉措。浙培協寧波分會表示，將繼續發揮行業協會的平臺優勢與資源整合能力：

• 鏈接優質資源：為度支集團及類似企業引進國內外在戰略咨詢、數據分析、行業研究等領域的頂尖師資與課程資源。
• 促進同業交流：組織商務信息咨詢領域的專題沙龍、標桿企業訪學等活動，搭建同行交流、經驗互鑒的橋梁。
• 推動標準建設：聯合頭部企業，共同探討并逐步推動商務信息咨詢行業人才培訓與能力評價標準的建立，引領行業人才向專業化、高端化發展。

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本次走訪活動取得了圓滿成功，為浙培協寧波分會與度支集團之間更深層次的合作奠定了堅實基礎。雙方約定，將盡快成立專項工作組，將培訓賦能方案細化為可落地、可評估的具體行動計劃。在知識經濟時代，人才是企業最寶貴的財富。通過專業培訓的系統性賦能，度支集團有望進一步提升其商務信息咨詢服務的專業壁壘與核心競爭力，從而在風云變幻的市場中把握先機，穩健前行。浙培協寧波分會也將以此為契機，持續探索培訓賦能實體企業、助推地方經濟高質量發展的有效路徑，踐行“以培訓的力量賦能企業發展”的使命擔當。